廣東智信招標(biāo)采購有限公司受國家稅務(wù)總局茂名市茂南區(qū)稅務(wù)局的委托,于2019年9月30日在中國政府采購網(wǎng)上發(fā)布的對國家稅務(wù)總局茂名市茂南區(qū)稅務(wù)局物業(yè)管理采購項目進(jìn)行公開招標(biāo)采購公告，現(xiàn)將原公告/原招標(biāo)文件部分內(nèi)容作如下變更：
（一）原招標(biāo)文件中第4頁：
六、符合資格的供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)在2019年10月8日至2019年10月12日每日上午8：30～11：30，下午14：30～17：00（法定節(jié)假日除外）到廣東智信招標(biāo)采購有限公司購買招標(biāo)文件，招標(biāo)文件每套售價300元（人民幣），售后不退。購買招標(biāo)文件時攜帶資料報名, 1、法定代表人證明書或授權(quán)函（授權(quán)函須包括法定代表人證明書）；2、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照副本（三證合一或五證合一）或事業(yè)單位法人證書；3、近三個月單位購買社保的證明文件；4、授權(quán)代表本人的身份證及近三個月報名單位依法為授權(quán)代表人繳納社會保障資金的證明材料等證明文件。(以上資料，1為原件，2、3、4為復(fù)印件加蓋公章，提供原件核對)
七、投標(biāo)截止時間：2019年10月21日 上午 09：00（北京時間）
開始受理投標(biāo)文件：2019年10月21日 上午 08:30～ 09:00（北京時間）
八、投標(biāo)文件送達(dá)地點(diǎn)：茂名市西粵南路188號大院東信時代廣場寫字樓18樓
九、開標(biāo)評標(biāo)時間：2019年10月21日 上午 09：00（北京時間）
更改為：
六、符合資格的供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)在2019年10月8日至2019年10月15日每日上午8：30～11：30，下午14：30～17：00（法定節(jié)假日除外）到廣東智信招標(biāo)采購有限公司購買招標(biāo)文件，招標(biāo)文件每套售價300元（人民幣），售后不退。購買招標(biāo)文件時攜帶資料報名, 1、法定代表人證明書或授權(quán)函（授權(quán)函須包括法定代表人證明書）；2、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照副本（三證合一或五證合一）或事業(yè)單位法人證書；3、近三個月單位購買社保的證明文件；4、授權(quán)代表本人的身份證及近三個月報名單位依法為授權(quán)代表人繳納社會保障資金的證明材料等證明文件。(以上資料，1為原件，2、3、4為復(fù)印件加蓋公章，提供原件核對)
七、投標(biāo)截止時間：2019年10月25日 上午 09：00（北京時間）
開始受理投標(biāo)文件：2019年10月25日 上午 08:30～ 09:00（北京時間）
八、投標(biāo)文件送達(dá)地點(diǎn)：茂名市西粵南路188號大院東信時代廣場寫字樓18樓
九、開標(biāo)評標(biāo)時間：2019年10月25日 上午 09：00（北京時間）
（二）原招標(biāo)文件中第14-17和57-59頁：
4.3設(shè)施設(shè)備日常維修和運(yùn)行管理-公共設(shè)備綜合管理標(biāo)準(zhǔn)
4.3.1各設(shè)備運(yùn)行安全正常、保養(yǎng)狀況良好、設(shè)備及環(huán)境整潔；設(shè)備管理標(biāo)識固定在相應(yīng)的位置；完好率達(dá)98%以上。
4.3.2嚴(yán)格執(zhí)行供電、給排水、空調(diào)、電梯、消防、監(jiān)控、門禁等運(yùn)行管理制度和維修保養(yǎng)制度，按維修保養(yǎng)計劃對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)并填寫維護(hù)保養(yǎng)記錄；實行24小時運(yùn)行值班，及時排除故障，零星維修及時率100%。
4.3.3加強(qiáng)日常維護(hù)檢修，確保辦公房內(nèi)外、公用通道及景觀照明燈具、線路、開關(guān)、插座完好和正常使用；做好電視天線系統(tǒng)維護(hù)工作，確保辦公樓內(nèi)電視用戶接收到良好信號；維護(hù)辦公樓內(nèi)電話、網(wǎng)絡(luò)線路，暢通率達(dá)100%；保證門禁系統(tǒng)設(shè)備的正常運(yùn)行，遇門禁不能正常開啟，應(yīng)及時通知采購人管理部門及維保公司到場檢修。
4.3.4設(shè)施設(shè)備日常維修和運(yùn)行管理-電力供配管理標(biāo)準(zhǔn)
（1）有準(zhǔn)確完整的供電系統(tǒng)檔案資料，各項運(yùn)行及維修保養(yǎng)記錄齊全。
（2）制訂切實可行的節(jié)能運(yùn)行制度，有準(zhǔn)確完整的公共用電量統(tǒng)計資料。
（3）維修性停電預(yù)先通知采購人。
（4）建立設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)制度，應(yīng)由物業(yè)公司承擔(dān)費(fèi)用的維修保養(yǎng)項目，物業(yè)公司應(yīng)及時處理并定期向采購人匯報（重要事故即時匯報）；具體項目按如下：
A）完善供配電系統(tǒng)管理養(yǎng)護(hù)制度和計劃，定期對供配電系統(tǒng)范圍內(nèi)的電氣設(shè)備包括變壓器、高壓環(huán)網(wǎng)柜、高壓開關(guān)柜、低壓配電柜、變配電室、不間斷電源房、公共照明智能控制系統(tǒng)等進(jìn)行檢查、檢測和維護(hù)，建立各項設(shè)備檔案，確保供配電系統(tǒng)24小時正常安全運(yùn)行。每月10號前向采購人提交一份上月維保報告及下月維保計劃。定期對供電設(shè)備進(jìn)行檢測，其中高壓配電系統(tǒng)每年須測試一次。建立24小時維修養(yǎng)護(hù)值班制度，及時排除故障，零修合格率100%。加強(qiáng)對大樓內(nèi)外所有照明燈具（含景觀照明、公共區(qū)域走廊樓層、）線路、開關(guān)的日常維護(hù)檢修，確保正常、安全使用。制定切實可行節(jié)電管理制度，有明顯節(jié)能成果。管理和維護(hù)好避雷設(shè)施，做好防雷設(shè)施安全制度。
a）配電電容器屏：每月、每半年、每年清潔衛(wèi)生，檢查是否完好，確保指示燈顯示正常，電壓器流正常，三相負(fù)荷平衡、無異聲異味；檢查開關(guān)是否正常，功率因數(shù)是否達(dá)到要求，有無不足、過載現(xiàn)象；檢查電容器、熔斷器是否過熱，熔斷。檢查電力監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)控模塊工作是否正常；緊固螺絲、調(diào)整接觸點(diǎn)隙，更換打磨燒壞的動靜觸頭。保證所有設(shè)備運(yùn)行正常、開關(guān)狀態(tài)良好；屏內(nèi)清潔無雜物、連接件無松動、無發(fā)熱變色、儀表等附件完好無損；動力配電系統(tǒng)運(yùn)行安全可靠。
b）照明器具：每月一次檢查照明器具清潔衛(wèi)生；檢查外觀是否良好衛(wèi)生，燈具照度的均勻度是否異常，保證正常工作無異聲；調(diào)整有器具亮度，節(jié)約能源；更換過熱、故障配件、避免短路現(xiàn)象；根據(jù)季節(jié)和要求合理調(diào)整燈光工程的開機(jī)時間。
c）供電線路：每月1次檢查，保持清潔衛(wèi)生、無積水無灰塵、雜物；保證供電電纜標(biāo)示清晰；檢查線路，做到無過熱現(xiàn)象；保證線路接線裝置完好堅固；根據(jù)規(guī)定用儀表檢測線路絕緣電阻，確保阻值符合規(guī)范；對金屬支架、電纜套管涂防銹漆或瀝青，保證無銹蝕。
（5）公共設(shè)備設(shè)施管理維護(hù)要求：
1）物業(yè)公司須做到每周檢查有關(guān)電器、電力設(shè)備設(shè)施，自然損壞、機(jī)件老化磨損不能使用的，應(yīng)及時報告采購人一齊現(xiàn)場處理，需報廢的雙方共同辦理；物業(yè)公司維修不了的，經(jīng)征得采購人認(rèn)同，雙方便可即時邀請外來專業(yè)人員維修，即時報價，經(jīng)采購人與物業(yè)公司一同以市場綜合價格比較采納其中一家維修，并雙方確認(rèn)簽名為準(zhǔn)才可維修；遇到設(shè)備工程需急修的，物業(yè)公司須在15分鐘內(nèi)與采購人現(xiàn)場協(xié)商，物業(yè)公司專業(yè)維修人員須在30分鐘內(nèi)檢查故障原因及提供相關(guān)需求更換材料報價的報告，即時按市場綜合價格采納維修。
2）對于多次性維修無效使用或無價值維修的設(shè)備，應(yīng)即時報告采購人現(xiàn)場達(dá)成協(xié)議是否再續(xù)補(bǔ)修，經(jīng)雙方確認(rèn)簽名為準(zhǔn)才能維修。擅自拆裝設(shè)備，一切項目的費(fèi)用由物業(yè)公司全部承擔(dān)，并扣除當(dāng)月物業(yè)管理費(fèi)總額的5%違約款項，造成設(shè)備嚴(yán)重?fù)p失及危害人身財物安全的，采購人有權(quán)解除物業(yè)公司雇錄維修專業(yè)工程崗位人員，且有權(quán)要求物業(yè)公司調(diào)離物業(yè)管理主管人員崗位，并追究物業(yè)公司的相關(guān)責(zé)任。
3）物業(yè)公司每季度定期檢查、巡查有關(guān)設(shè)備電力、或公共物品是否松脫、是否需要添加潤滑劑養(yǎng)護(hù)，確保開關(guān)靈活正常、無異響、無滴漏水；電器電源線、控制器開關(guān)無漏電或失靈等跡象。
4）物業(yè)公司每周定期檢查、巡查有關(guān)排煙箱是否有油污漬積在，有關(guān)排水管是否有雜質(zhì)物體堵塞，并及時清理。
5）所有電器設(shè)備、公共物品拆裝現(xiàn)場清理干凈，不能留有殘漬，場地清洗干凈。
6）所有大樓衛(wèi)生間、各辦公室內(nèi)外設(shè)備、茶水間、飯?zhí)脧d室內(nèi)外設(shè)備及洗手間、清洗池等場地區(qū)域保養(yǎng)清潔要求：水龍頭感應(yīng)器、過濾網(wǎng)、下水管口、管道、便池感應(yīng)沖水器、蹲廁手動沖水器、排氣風(fēng)扇、電開水器、防盜門鎖、鎖球、門合頁、控制開關(guān)、電源線、飲水機(jī)、電熱水氣等廚柜設(shè)備養(yǎng)護(hù)維修：要求：1、每周檢查一次，確保設(shè)備機(jī)件感應(yīng)靈敏、開關(guān)靈活，沖水量充足、無生銹、積水殘留、雜質(zhì)清除；2、確保風(fēng)扇轉(zhuǎn)速均勻、無異響；3、確保加熱正常、水溫達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；4、每兩個月清洗1次過濾器芯；5、室內(nèi)外窗簾布按半年清洗1次，及需求補(bǔ)充清洗；6、辦公室每日清走堆積垃圾，按需要拖洗保潔地板表面，室內(nèi)餐窗口玻璃保潔。
7）物業(yè)公司如有不按規(guī)范性操作，不愿意維修、故意造成公共財物損壞，且惡意想盡辦法免除維修行為的；造成重大機(jī)件故障的；維修偷工減料的；為求節(jié)省成本，找不合格配件代替的；亂接駁不符規(guī)范有關(guān)電線、咪頭線等，引致火災(zāi)、水災(zāi)、人身財物嚴(yán)重?fù)p失事故的，一切損失由物業(yè)公司承擔(dān)責(zé)任。采購人有權(quán)要求物業(yè)公司即時解除物業(yè)管理主管人員及維修人員崗位；同時采購人可按不合符物業(yè)管理合同規(guī)定違約，扣減當(dāng)月物業(yè)管理費(fèi)的總金額5%違約款項。
5．設(shè)施設(shè)備日常維修和運(yùn)行管理-空調(diào)、消防、電梯管理標(biāo)準(zhǔn)
5.1物業(yè)人員檢查巡查發(fā)現(xiàn)異常故障隱患時，第一時間報告采購人，進(jìn)行現(xiàn)場狀況觀察，由專業(yè)公司負(fù)責(zé)維修，并做好巡查登記報告采購人，確保電梯、空調(diào)、消防控制系統(tǒng)及消防系統(tǒng)的設(shè)施、線路齊全和完好無損，處于良好的使用狀態(tài)。
5.2制定突發(fā)性火災(zāi)等應(yīng)急方案，保持緊急疏散通道暢通，照明設(shè)備、出口指示標(biāo)志完好。
5.3物業(yè)公司內(nèi)部開展消防演練每季1次、組織采購人員參加綜合性消防演練演習(xí)每年1次；組織開展消防法和消防知識的宣傳教育，明確各區(qū)域消防責(zé)任人。
6．設(shè)施設(shè)備日常維修和運(yùn)行管理-給排水維護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)
工程部技術(shù)人員操作作業(yè)時，完善給排水系統(tǒng)設(shè)備維修保養(yǎng)制度，加強(qiáng)對給排水系統(tǒng)范圍內(nèi)設(shè)備設(shè)施包括：管網(wǎng)、水泵、水箱、水池、化糞池、水井、井口蓋、閥門等的日常檢測、保養(yǎng)、維修清潔和清通工作，確保給排水系統(tǒng)24小時正常安全運(yùn)行。做好各項運(yùn)行和維修保養(yǎng)記錄，每月10號前向采購人提交一份上月設(shè)備維保報告及下月維保計劃書，具體按如下內(nèi)容保證要求規(guī)定質(zhì)量承擔(dān)：
1）落實供水、用水管理制度，積極協(xié)助住房安排合理的用水和節(jié)水計劃。
2）公共用水設(shè)施完好，無大面積跑水事故，排水系統(tǒng)暢通。
3）停水能預(yù)先通知采購人。
4）建立24小時維修值班制度，及時發(fā)現(xiàn)和排除故障，零修合格率98%。
5）按規(guī)定做好空調(diào)水的處理，確保生活飲用水符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、要求，每季度對生活水池進(jìn)清洗消毒。由第三方檢測機(jī)構(gòu)對生活用水、空調(diào)水質(zhì)進(jìn)行檢測，并向采購人提供呈交水質(zhì)檢測報告（單項一次費(fèi)用由物業(yè)公司承擔(dān)）。
6）供水排污管網(wǎng)、生活水池、生活泵排污泵，給水井雨、水井污水等供水量保證使用，按每天、每周、每季度、每年定期管理養(yǎng)護(hù)：每天一次保持設(shè)備房、機(jī)房以及所有設(shè)備的衛(wèi)生清潔；觀察其水位、水壓等指示是否正常，運(yùn)行時無異聲異味，檢查盤根處滴水是否不規(guī)范，發(fā)現(xiàn)故障及隱患時及時處理；電機(jī)、軸承加注黃油，如有異響，更換軸承；泵體及管道閥門除銹刷漆；緊固柜各線路接頭螺母，掃清柜內(nèi)灰塵等養(yǎng)護(hù)；檢查外觀是否完好、無滴漏；檢查閘閥觀察供壓力表是否正常，保證閥門開啟位置正確，運(yùn)行正常，標(biāo)示清晰；清理管道雜物、疏通排污管道，保證暢通無雜物；閘閥開啟靈活，無跑、冒、滴漏現(xiàn)象；全部管架支架除銹、止回閥、浮球閥、液位控制器正常；各類閥門絲桿上油并加防護(hù)套。做到所有管架防銹，機(jī)器潤滑良好，線頭緊固，無泄漏防蟲網(wǎng)、蓋板完好，水質(zhì)合格。
更正為：
5．設(shè)施設(shè)備日常運(yùn)行管理-空調(diào)、消防、電梯管理標(biāo)準(zhǔn)
5.1物業(yè)人員檢查巡查發(fā)現(xiàn)異常故障隱患時，第一時間報告采購人，進(jìn)行現(xiàn)場狀況觀察，由專業(yè)公司負(fù)責(zé)維修，并做好巡查登記報告采購人，確保電梯、空調(diào)、消防控制系統(tǒng)及消防系統(tǒng)的設(shè)施、線路齊全和完好無損，處于良好的使用狀態(tài)。
5.2制定突發(fā)性火災(zāi)等應(yīng)急方案，保持緊急疏散通道暢通，照明設(shè)備、出口指示標(biāo)志完好。
5.3物業(yè)公司內(nèi)部開展消防演練每季1次、組織采購人員參加綜合性消防演練演習(xí)每年1次；組織開展消防法和消防知識的宣傳教育，明確各區(qū)域消防責(zé)任人。
（三）原招標(biāo)文件中第46-47頁：
附表3、服務(wù)評審表（權(quán)重占55%）
|
4 |
服務(wù)人員配備及管理培訓(xùn)方案 |
項目經(jīng)理： 1、具有物業(yè)管理經(jīng)理上崗證； 2、大學(xué)本科（或以上）學(xué)歷； 3、擔(dān)任物業(yè)管理項目經(jīng)理3年或以上。 須提供以上所述第1和第2項的證書復(fù)印件、第3項的佐證材料。 每滿足一項得1分，本項最高得3分 |
12 |
|
1、工程部經(jīng)理：大專（或以上）學(xué)歷1分，具有工程類中級（或以上）職稱1分；具有3年或以上機(jī)電管理從業(yè)經(jīng)驗，得1分； 2、物業(yè)主管：大專（或以上）以上學(xué)歷得1分，具有3年（或以上）物業(yè)管理經(jīng)驗得1分； 說明：必須提供證書復(fù)印件或相關(guān)佐證材料。 本項最高得5分 |
|||
|
各投標(biāo)人的人員培訓(xùn)及管理方案： 1、人員培訓(xùn)和管理方案科學(xué)、合理，有詳細(xì)針對不同工種的培訓(xùn)管理方案，可體現(xiàn)提高員工素質(zhì)、提高服務(wù)質(zhì)量，完全適用項目需求，綜合評價為優(yōu)，得4分； 2、人員培訓(xùn)和管理方案科學(xué)、合理，有針對不同工種的培訓(xùn)管理方案，基本適用項目需求，但方案不詳細(xì), 綜合評價為良，得3分； 3、人員培訓(xùn)和管理方案科學(xué)、合理性一般，針對性不強(qiáng)，不能完全適用項目需求綜合評價為一般，得2分； 4、人員培訓(xùn)和管理方案欠科學(xué)、欠合理，針對性不強(qiáng)，綜合評價為差，得1分； 5、不提供方案的得0分。 本項最高得4分 |
|||
|
5 |
各子項目管理服務(wù)方案
|
考核各投標(biāo)人需提供物業(yè)管理綜合服務(wù)方案，方案內(nèi)容包括但不限于保安服務(wù)、衛(wèi)生保潔服務(wù)、工程與設(shè)備維修服務(wù)、綠化服務(wù)和會議及重大活動服務(wù)等服務(wù)方案： 1、服務(wù)方案科學(xué)、合理，有詳細(xì)針對不同服務(wù)，方案齊全、切實可行，完全適用項目需求，綜合評價為優(yōu)，得4分； 2、服務(wù)方案科學(xué)、合理，有針對不同服務(wù)的方案，基本適用項目需求，但方案不夠齊全，也不夠詳細(xì)，綜合評價為良，得3分； 3、服務(wù)方案科學(xué)、合理性一般，針對性不強(qiáng), 綜合評價為一般，得2分； 4、服務(wù)方案欠科學(xué)、欠合理，針對性不強(qiáng)，綜合評價為差，得1分； 5、不提供方案的得0分。 |
4 |
|
4 |
服務(wù)人員配備及管理培訓(xùn)方案 |
物業(yè)主管： 1、具有物業(yè)管理經(jīng)理上崗證； 2、大學(xué)本科（或以上）學(xué)歷； 3、擔(dān)任物業(yè)管理項目經(jīng)理3年或以上。 須提供以上所述第1和第2項的證書復(fù)印件、第3項的佐證材料。 每滿足一項得1分，本項最高得3分 |
12 |
|
服務(wù)團(tuán)隊：對比有效投標(biāo)人針對本項目投入的服務(wù)團(tuán)隊人員專業(yè)程度高得5分，相比每低一檔次以2分遞減，最差得 0 分。 |
|||
|
各投標(biāo)人的人員培訓(xùn)及管理方案： 1、人員培訓(xùn)和管理方案科學(xué)、合理，有詳細(xì)針對不同工種的培訓(xùn)管理方案，可體現(xiàn)提高員工素質(zhì)、提高服務(wù)質(zhì)量，完全適用項目需求，綜合評價為優(yōu)，得4分； 2、人員培訓(xùn)和管理方案科學(xué)、合理，有針對不同工種的培訓(xùn)管理方案，基本適用項目需求，但方案不詳細(xì), 綜合評價為良，得3分； 3、人員培訓(xùn)和管理方案科學(xué)、合理性一般，針對性不強(qiáng)，不能完全適用項目需求綜合評價為一般，得2分； 4、人員培訓(xùn)和管理方案欠科學(xué)、欠合理，針對性不強(qiáng)，綜合評價為差，得1分； 5、不提供方案的得0分。 本項最高得4分 |
|||
|
5 |
各子項目管理服務(wù)方案
|
考核各投標(biāo)人需提供物業(yè)管理綜合服務(wù)方案，方案內(nèi)容包括但不限于保安服務(wù)、衛(wèi)生保潔服務(wù)、綠化服務(wù)和會議及重大活動服務(wù)等服務(wù)方案： 1、服務(wù)方案科學(xué)、合理，有詳細(xì)針對不同服務(wù)，方案齊全、切實可行，完全適用項目需求，綜合評價為優(yōu)，得4分； 2、服務(wù)方案科學(xué)、合理，有針對不同服務(wù)的方案，基本適用項目需求，但方案不夠齊全，也不夠詳細(xì)，綜合評價為良，得3分； 3、服務(wù)方案科學(xué)、合理性一般，針對性不強(qiáng), 綜合評價為一般，得2分； 4、服務(wù)方案欠科學(xué)、欠合理，針對性不強(qiáng)，綜合評價為差，得1分； 5、不提供方案的得0分。 |
4 |
（四）由于該項目未包括維修內(nèi)容，因此原招標(biāo)文件中出現(xiàn)的維修內(nèi)容部分，全部刪除。
招標(biāo)文件與本更正公告不一致的地方，以本更正公告為準(zhǔn)；其他內(nèi)容不變。
特此公告。
代理機(jī)構(gòu)聯(lián)系人：羅小姐、黃小姐 采購人聯(lián)系人：陳女士
電話：0668－2919238 電話：0668-2875836
傳真：0668-2919838 傳真：
地址：茂名市西粵南路188號大院 聯(lián)系地址：
東信時代廣場寫字樓18樓
郵編： 525000 郵編：
廣東智信招標(biāo)采購有限公司
2019年10月9日
|
